ν™ˆAbout Usμœ„μΉ˜λ‘œκ·ΈμΈ
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10.03.23

λ² νŠΈλ‚¨μ—μ„œ λΉ„μ¦ˆλ‹ˆμŠ€μ—μ„œ ν•΄μ•Ό ν•  일과 ν•˜μ§€ 말아야 ν•  일

Thien Nguyen
λ² νŠΈλ‚¨μ€ 9,600만 λͺ…이 λ„˜λŠ” 인ꡬλ₯Ό 가진 λ™λ‚¨μ•„μ‹œμ•„μ—μ„œ λΉ λ₯΄κ²Œ λ°œμ „ν•˜κ³  μžˆλŠ” ꡭ가이닀. κ·Έ λ‚˜λΌμ˜ κ²½μ œλŠ” κΎΈμ€€ν•œ μ†λ„λ‘œ μ„±μž₯ν•˜κ³  있고, 외ꡭ인 νˆ¬μžμžλ“€μ—κ²Œ 맀λ ₯적인 λͺ©μ μ§€κ°€ λ˜μ—ˆλ‹€. ν•˜μ§€λ§Œ λ² νŠΈλ‚¨μ—μ„œ 사업을 ν•˜λŠ” 것은 특히 ν˜„μ§€ 문화와 사업 관행에 μ΅μˆ™ν•˜μ§€ μ•Šμ€ μ‚¬λžŒλ“€μ—κ²ŒλŠ” 도전적일 수 μžˆλ‹€. 이 λΈ”λ‘œκ·Έ ν¬μŠ€νŠΈμ—μ„œ, μš°λ¦¬λŠ” λ² νŠΈλ‚¨μ—μ„œ 사업을 ν•΄μ•Ό ν•  일과 ν•˜μ§€ 말아야 ν•  일에 λŒ€ν•΄ λ…Όμ˜ν•˜κ² λ‹€.

λ² νŠΈλ‚¨μ—μ„œ λΉ„μ¦ˆλ‹ˆμŠ€μ—μ„œ ν•΄μ•Ό ν•  일

1. 관계 ꡬ좕:

λ² νŠΈλ‚¨ κΈ°μ—…λ¬Έν™”λŠ” 인간관계 ꡬ좕에 κ°•ν•œ 비쀑을 두고 μžˆλ‹€. μ‹œκ°„μ„ λ‚΄μ„œ λ² νŠΈλ‚¨ μƒλŒ€λ°©μ— λŒ€ν•΄ μ•Œμ•„κ°€κ³ , λΉ„μ¦ˆλ‹ˆμŠ€ 문제λ₯Ό λ…Όμ˜ν•˜κΈ° 전에 개인적인 관계λ₯Ό 맺도둝 λ…Έλ ₯ν•˜μ„Έμš”.

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사진: λ™λ£Œλ“€κ³Ό 톡계 데이터 뢄석

2. 쑴경을 ν‘œν˜„ν•œλ‹€.

λ² νŠΈλ‚¨ λ¬Έν™”λŠ” κΆŒμœ„, μœ—μ‚¬λžŒ, μ‚¬νšŒμ  μœ„κ³„μ— λŒ€ν•œ 쑴쀑을 μ€‘μ‹œν•œλ‹€. λΉ„μ¦ˆλ‹ˆμŠ€ νŒŒνŠΈλ„ˆμ—κ²Œ 쑴경심을 ν‘œμ‹œν•˜κ³  λŒ€λ¦½μ μ΄κ±°λ‚˜ 곡격적이지 μ•Šλ„λ‘ ν•˜μ„Έμš”.

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사진: ν•œ 외ꡭ인 사업가 사업 λ³΄μ‘°μžμ™€ ν•¨κ»˜ 일에 λŒ€ν•΄ ν† λ‘ ν•œλ‹€

3. 인내심을 가진닀.

λ² νŠΈλ‚¨ λΉ„μ¦ˆλ‹ˆμŠ€ ν˜‘μƒμ€ μ‹ λ’° ꡬ좕과 μƒν˜Έ 이해에 λ§Žμ€ 쀑점을 두어 느리고 였래 걸릴 수 μžˆλ‹€. 인내심을 가지고 과정이 μžμ—°μŠ€λŸ½κ²Œ μ „κ°œλ  수 μžˆλ„λ‘ ν•œλ‹€.

4. ν˜„μ§€ μ‹œμž₯ μ΄ν•΄ν•œλ‹€.

λ² νŠΈλ‚¨μ€ λ‹€μ–‘ν•œ 지역 문화와 μ–Έμ–΄λ₯Ό 가진 λ‚˜λΌμ΄λ‹€. μ‹œκ°„μ„ λ‚΄μ„œ ν˜„μ§€ μ‹œμž₯을 μ΄ν•΄ν•˜κ³  그에 λ”°λ₯Έ λΉ„μ¦ˆλ‹ˆμŠ€ μ „λž΅μ„ μ‘°μ •ν•˜λ©΄ 더 μ’‹λ‹€.

5. ν˜„μ§€μ§μ› μ±„μš©.

ν˜„μ§€ 직원을 κ³ μš©ν•˜λ©΄ λ¬Έν™” 및 μ–Έμ–΄ μž₯벽을 κ·Ήλ³΅ν•˜κ³  ν˜„μ§€ λΉ„μ¦ˆλ‹ˆμŠ€ ν™˜κ²½μ— λŒ€ν•œ 이해λ₯Ό 높일 수 μžˆλ‹€.

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사진: ν•œ 외ꡭ인 사업가와 Tubudd의 사업 보쑰자

Tubudd의 λΉ„μ¦ˆλ‹ˆμŠ€ λ³΄μ‘°μžλŠ” λ² νŠΈλ‚¨μ—μ„œ 사업을 μ‹œμž‘ν•˜κ±°λ‚˜ 좜μž₯을 κ³„νšν•˜λ €λŠ” μ‚¬λžŒλ“€μ—κ²Œ κ·€μ€‘ν•œ 인λ ₯이닀. λΉ„μ¦ˆλ‹ˆμŠ€ λ³΄μ‘°μžλŠ” μ‹œμž₯ 쑰사, 법적 및 규제 μš”κ±΄, 문화적 νŠΉμƒ‰ λ“± 지역 λΉ„μ¦ˆλ‹ˆμŠ€ ν™˜κ²½μ— λŒ€ν•œ κ·€μ€‘ν•œ 톡찰λ ₯을 μ œκ³΅ν•  수 μžˆλ‹€. λ˜ν•œ λΉ„μ¦ˆλ‹ˆμŠ€ λ³΄μ‘°μžλŠ” μ ν•©ν•œ μˆ™μ†Œλ₯Ό μ°Ύκ³ , κ΅ν†΅νŽΈμ„ μ•Œμ„ ν•˜λ©°, ν˜„μ§€ μ—°λ½μ²˜μ™€μ˜ 회의 일정을 μž‘λŠ” λ“± μ‹€μ§ˆμ μΈ 사항을 λ„μšΈ 수 μžˆλ‹€. Tubudd의 ν˜„μ§€ 전문성을 ν™œμš©ν•΄ 기업이 λ² νŠΈλ‚¨μ— μž…μ§€λ₯Ό κ΅¬μΆ•ν•˜κ±°λ‚˜ 성곡적인 좜μž₯을 κ³„νšν•˜λŠ” 과정을 νš¨μœ¨ν™”ν•΄ λΉ„μš©μ„ μ ˆκ°ν•˜κ³  μœ„ν—˜μ„ μ΅œμ†Œν™”ν•  수 μžˆλ‹€.

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사진: ν•œ 외ꡭ인 사업가와 Tubudd의 사업 보쑰자

λ² νŠΈλ‚¨μ—μ„œ λΉ„μ¦ˆλ‹ˆμŠ€μ—μ„œ ν•˜μ§€ 말아야 ν•  일.

1. ν˜„μ§€ κ΄€μŠ΅μ„ μ‘΄μ€‘ν•˜μ§€ μ•ŠμŒ.

λ² νŠΈλ‚¨μ€ ν’λΆ€ν•œ λ¬Έν™”μœ μ‚°μ„ 가지고 있으며, ν˜„μ§€μ˜ κ΄€μŠ΅κ³Ό 전톡을 μ‘΄μ€‘ν•˜λŠ” 것이 μ€‘μš”ν•œλ‹€. 경멸적인 말을 ν•˜κ±°λ‚˜ λΆˆμΎŒν•˜κ²Œ μ—¬κ²¨μ§ˆ 수 μžˆλŠ” λ°©μ‹μœΌλ‘œ ν–‰λ™ν•˜λŠ” 것을 ν”Όν•˜μ„Έμš”.

2. κΈ‰νžˆ ν˜‘μƒ:

ν˜‘μƒμ„ μ„œλ‘λ₯΄λŠ” 것은 λ¬΄λ‘€μ˜ ν‘œμ‹œλ‘œ 보일 수 있고 λ² νŠΈλ‚¨ μƒλŒ€κ³Όμ˜ 관계λ₯Ό μ†μƒμ‹œν‚¬ 수 μžˆλ‹€. 사업 μƒμ˜μ— μ•žμ„œ μ‹ λ’°λ₯Ό μŒ“κ³  관계λ₯Ό λ§Œλ“  μ‹œκ°„μ„ 가지기 ν•„μš”ν•œλ‹€

3. μ„œμ–‘μ˜ λΉ„μ¦ˆλ‹ˆμŠ€ 관행이 νš¨κ³Όκ°€ μžˆμ„ 것이라고 κ°€μ •ν•œλ‹€

λ² νŠΈλ‚¨μ—μ„œ μ„œκ΅¬μ˜ λΉ„μ¦ˆλ‹ˆμŠ€ 관행이 항상 μž‘λ™ν•˜λŠ” 것은 아닐 수 있으며, ν˜„μ§€ λΉ„μ¦ˆλ‹ˆμŠ€ 문화에 μ μ‘ν•˜λŠ” 것이 μ€‘μš”ν•œλ‹€. λ² νŠΈλ‚¨ λΉ„μ¦ˆλ‹ˆμŠ€ 관행에 λŒ€ν•΄ 배우고 그에 따라 μ „λž΅μ„ μ‘°μ •ν•  수 μžˆλŠ” μ‹œκ°„μ„ 가진닀.

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사진 : λΉ„μ¦ˆλ‹ˆμŠ€ λ³΄μ‘°μžμ™€ ν•¨κ»˜ μžˆλŠ” 외ꡭ인 사업가

4. 계측 λ¬΄μ‹œ:

λ² νŠΈλ‚¨ λ¬Έν™”λŠ” 계측과 μ‚¬νšŒμ  μ§€μœ„λ₯Ό κ°•ν•˜κ²Œ κ°•μ‘°ν•˜κ³  μžˆλ‹€. 이λ₯Ό λ¬΄μ‹œν•˜λŠ” 것은 λ¬΄λ‘€ν•˜λ‹€κ³  보일 수 있으며, λ™μ—…μžμ™€μ˜ 관계λ₯Ό μ†μƒμ‹œν‚¬ 수 μžˆλ‹€.

5. λ„ˆλ¬΄ μ§μ ‘μ μž„.

λ² νŠΈλ‚¨ λ¬Έν™”λŠ” 외ꡐ와 κ°„μ ‘ μ†Œν†΅μ„ μ€‘μ‹œν•œλ‹€. λ„ˆλ¬΄ μ§μ ‘μ μ΄κ±°λ‚˜ λŒ€λ¦½μ μΈ 것은 곡격적이라고 λ³Ό 수 있으며 λΉ„μ¦ˆλ‹ˆμŠ€ νŒŒνŠΈλ„ˆμ™€ 관계λ₯Ό μ†μƒμ‹œν‚¬ 수 μžˆλ‹€.

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사진: ν•œ 외ꡭ인 사업가와 Tubudd의 사업 보쑰자

결둠적으둜 λ² νŠΈλ‚¨μ—μ„œ 사업을 ν•˜λŠ” 것은 보람 μžˆλŠ” κ²½ν—˜μ΄ 될 수 μžˆμ§€λ§Œ ν˜„μ§€ 문화와 사업 관행에 λŒ€ν•œ κΉŠμ€ 이해가 ν•„μš”ν•œλ‹€. μœ„μ—μ„œ ν•΄μ•Ό 할일과 ν•˜μ§€ 말아야 ν•  일에 따라가면 λ² νŠΈλ‚¨μ—μ„œ λΉ„μ¦ˆλ‹ˆμŠ€λ₯Ό μˆ˜ν–‰ν•΄μ•Ό ν•˜λŠ” 과제λ₯Ό 탐색할 수 있고 λ² νŠΈλ‚¨ μƒλŒ€λ°©κ³Ό 성곡적이고 μž₯기적인 관계λ₯Ό ꡬ좕할 수 μžˆλ‹ˆλ‹€. λ§ˆμ§€λ§‰μœΌλ‘œ, Tubudd의 λΉ„μ¦ˆλ‹ˆμŠ€ λ³΄μ‘°μžλŠ” λ² νŠΈλ‚¨μ—μ„œ 사업을 ν•˜λ €κ³  ν•˜λŠ” λͺ¨λ“  μ‚¬λžŒλ“€μ—κ²Œ 큰 도움이 되며, λͺ¨λ“  λ‹¨κ³„μ—μ„œ κ·€μ€‘ν•œ μ•ˆλ‚΄μ™€ 도움을 μ œκ³΅ν•œλ‹€.

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